સપ્લાયર્સનું વર્ગીકરણ

જેમ જેમ કંપની વધે છે તેમ તેમ તે વધુ સપ્લાયર્સ શોધવાનું વિચારશે.સપ્લાયર્સનું વર્ગીકરણ શું છે?

1. વ્યૂહાત્મક સપ્લાયર્સ
વ્યૂહાત્મક સપ્લાયર્સ એવા સપ્લાયર છે જે કંપની માટે વ્યૂહાત્મક રીતે મહત્વપૂર્ણ છે.તેઓ સામાન્ય રીતે એકમાત્ર સપ્લાયર હોઈ શકે છે, અથવા વૈકલ્પિક સપ્લાયર હોઈ શકે છે, પરંતુ અવેજીનો ખર્ચ ઊંચો છે, જોખમ ઊંચું છે અને ચક્ર લાંબું છે.
વ્યૂહાત્મક સપ્લાયર્સ કંપનીના અસ્તિત્વ અને વિકાસમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે.જો કંપની પાસે આ પ્રકારના સહકાર માટે યોગ્ય સપ્લાયર્સ હોય, તો તે જીત-જીતની સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરશે, અને જો તેઓ અલગ થઈ જાય તો ડબલ-હાર થઈ શકે છે.આવા સપ્લાયર્સે લાંબા ગાળાનો દૃષ્ટિકોણ લેવો જોઈએ અને લાંબા ગાળાના સંબંધો કેળવવા જોઈએ.
અત્યાર સુધી,હાઇસાઇટ ઓપ્ટિકલઘણી કંપનીઓ માટે વ્યૂહાત્મક સપ્લાયર છે, જે દર વર્ષે લાખો જોડી ચશ્મા માટે ઓર્ડર મેળવે છે, જીત-જીતની પરિસ્થિતિ હાંસલ કરે છે.

2.પ્રિફર્ડ સપ્લાયર્સ
પસંદગીના સપ્લાયર્સ તેઓ સારી કામગીરી બજાવે છે, પરંતુ તેઓ બદલી શકાય છે.કંપનીઓ તેમના એકંદર સારા પ્રદર્શનને કારણે - જેમ કે કિંમત, ગુણવત્તા, ટેક્નોલોજી, સેવા, વગેરેને કારણે પ્રથમ તેમની સાથે વેપાર કરવા તૈયાર છે.
વ્યૂહાત્મક સપ્લાયર સ્થિતિ જન્મજાત છે.તેમની પાસે બદલી ન શકાય તેવી તકનીકીઓ, ઉત્પાદનો અને પ્રક્રિયાઓ છે.પરંતુ પ્રિફર્ડ સપ્લાયરનો દરજ્જો પોતે મેળવે છે, તેઓએ કિંમત, ગુણવત્તા, ડિલિવરી, સેવા વગેરેમાં શ્રેષ્ઠ હોવું જોઈએ.

3. સપ્લાયર્સનું નિરીક્ષણ કરો
નિરીક્ષણ સપ્લાયર્સ સામાન્ય રીતે પ્રથમ વખત કંપનીને તેમના ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પ્રદાન કરવાનો સંદર્ભ આપે છે, અને કંપનીએ ચોક્કસ સમયગાળા માટે તેની કામગીરીનું નિરીક્ષણ કરવાની જરૂર છે.
એવી પણ સ્થિતિ છે કે તે મૂળ રીતે પસંદગીના સપ્લાયર હતા, પરંતુ ચોક્કસ સંજોગો માટે, તેઓએ કેટલીક ભૂલો કરી અને કંઈક એવું કર્યું જે કંપનીના હિતોને નુકસાનકારક હતું.જો કે, સ્નેહના કારણે, કંપની પણ અમુક સમયગાળા માટે અવલોકન કરશે અને તેના અનુગામી પ્રદર્શનના આધારે નિર્ણય લેશે.નિરીક્ષણ પછી, કાં તો પ્રાથમિકતા સપ્લાયર પર અપગ્રેડ કરો અથવા દૂર કરાયેલા સપ્લાયરને ડાઉનગ્રેડ કરો.
આવા સપ્લાયર્સ માટે, આપણે વધુ ધ્યાન આપવું જોઈએ.

4.નકારાત્મક અપ્રચલિત સપ્લાયર્સ
નેગેટિવ અપ્રચલિત સપ્લાયર્સ નવો બિઝનેસ નહીં મેળવશે, પરંતુ કંપનીઓ સ્વેચ્છાએ હાલના બિઝનેસને દૂર કરશે નહીં.આવા સપ્લાયરો સાથે તર્કસંગત રીતે વર્તવું જોઈએ, અને જો કામગીરી ઠીક છે, તો તેમની વચ્ચેના સંતુલનને ખલેલ પહોંચાડશો નહીં.પ્રમાણમાં સારો સંબંધ જાળવવો મહત્વપૂર્ણ છે.

5.આક્રમક રીતે અપ્રચલિત સપ્લાયર્સ
આક્રમક રીતે અપ્રચલિત સપ્લાયરોને નવો ધંધો મળતો નથી, પરંતુ હાલના વ્યવસાયને દૂર કરવો પડશે.સપ્લાયર મેનેજમેન્ટમાં આ સૌથી આત્યંતિક કેસ છે.સપ્લાયર્સ દૂષિત રીતે કિંમતો વધારી શકે છે અથવા ડિલિવરીમાં વિલંબ કરી શકે છે, તેથી તમારે પ્રમાણમાં મોટા નુકસાનને રોકવા માટે તમારા માટે સારું ઘર શોધવું જોઈએ.

જીત-જીતનો અભિગમ અપનાવવાથી વ્યાવસાયિક, ખુલ્લા અને વિશ્વાસપાત્ર સંબંધો બનાવવામાં મદદ મળે છે.