Dosbarthiad cyflenwyr

Wrth i gwmni dyfu, bydd yn edrych i ddod o hyd i fwy o gyflenwyr.Beth yw dosbarthiadau cyflenwyr?

cyflenwyr 1.Strategic
Cyflenwyr strategol yw'r cyflenwyr hynny sy'n strategol bwysig i'r cwmni.Yn gyffredinol, efallai mai nhw yw'r unig gyflenwr, neu efallai y bydd cyflenwyr amgen, ond mae'r gost amnewid yn uchel, mae'r risg yn uchel, ac mae'r cylch yn hir.
Mae cyflenwyr strategol yn chwarae rhan hanfodol yn natblygiad a goroesiad cwmni.Os oes gan y cwmni gyflenwyr addas ar gyfer y math hwn o gydweithrediad, bydd yn sicrhau sefyllfa lle mae pawb ar eu hennill, ac efallai y bydd colled dwbl os cânt eu gwahanu.Dylai cyflenwyr o'r fath gymryd golwg hirdymor a meithrin perthnasoedd hirdymor.
Hyd yn hyn,Hisight Optegolwedi bod yn gyflenwr strategol i lawer o gwmnïau, gan sicrhau archebion ar gyfer miliynau o barau o sbectol bob blwyddyn, gan gyflawni sefyllfa lle mae pawb ar eu hennill.

2.Preferred cyflenwyr
Mae'r cyflenwyr a ffefrir yn perfformio'n dda, ond gellir eu disodli.Mae cwmnïau'n barod i wneud busnes â nhw yn gyntaf oherwydd eu perfformiad da cyffredinol - megis pris, ansawdd, technoleg, gwasanaeth, ac ati.
Mae statws cyflenwr strategol yn gynhenid.Mae ganddynt dechnolegau, cynhyrchion a phrosesau unigryw.Ond mae statws cyflenwr a ffefrir yn cael ei ennill ganddyn nhw eu hunain, rhaid iddynt ragori mewn pris, ansawdd, darpariaeth, gwasanaeth, ac ati.

3.Inspect cyflenwyr
Mae cyflenwyr arolygu yn gyffredinol yn cyfeirio at ddarparu eu cynhyrchion a'u gwasanaethau i'r cwmni am y tro cyntaf, ac mae angen i'r cwmni arsylwi ar ei berfformiad am gyfnod o amser.
Mae sefyllfa hefyd lle’r oedd yn gyflenwr a ffefrir yn wreiddiol, ond o dan rai amgylchiadau, gwnaethant rai camgymeriadau a gwneud rhywbeth a oedd yn niweidiol i fuddiannau’r cwmni.Fodd bynnag, allan o anwyldeb, bydd y cwmni hefyd yn arsylwi am gyfnod o amser ac yn gwneud penderfyniad yn seiliedig ar ei berfformiad dilynol.Ar ôl yr arolygiad, naill ai uwchraddio i gyflenwr â blaenoriaeth, neu israddio i gyflenwr sydd wedi'i ddileu.
Ar gyfer cyflenwyr o'r fath, rhaid inni dalu mwy o sylw.

4.Negative cyflenwyr darfodedig
Ni fydd cyflenwyr darfodedig negyddol yn cael busnes newydd, ond ni fydd cwmnïau'n cael gwared ar fusnes presennol o'u gwirfodd.Rhaid trin cyflenwyr o'r fath yn rhesymegol, ac os yw'r perfformiad yn iawn, peidiwch â chynhyrfu'r cydbwysedd rhyngddynt.Mae'n bwysig cynnal perthynas gymharol dda.

5.Aggressively darfodedig cyflenwyr
Nid yn unig y mae cyflenwyr sydd wedi darfod yn Ymosodol yn cael dim busnes newydd, ond mae'n rhaid dileu busnes presennol.Dyma'r achos mwyaf eithafol ym maes rheoli cyflenwyr.Efallai y bydd cyflenwyr yn codi prisiau yn faleisus neu’n gohirio’r cyflenwad, felly mae’n rhaid ichi ddod o hyd i gartref da i chi’ch hun er mwyn atal colledion cymharol fawr.

Mae mabwysiadu dull lle mae pawb ar ei ennill yn helpu i feithrin perthnasoedd proffesiynol, agored ac ymddiriedus.