공급업체 분류

회사가 성장함에 따라 더 많은 공급업체를 찾게 될 것입니다.공급업체는 어떻게 분류되나요?

1. 전략적 공급업체
전략적 공급업체는 회사에 전략적으로 중요한 공급업체입니다.그들은 일반적으로 유일한 공급업체일 수도 있고 대체 공급업체가 있을 수도 있지만 대체 비용이 높고 위험도 높으며 주기가 깁니다.
전략적 공급업체는 기업의 생존과 발전에 중요한 역할을 합니다.회사가 이러한 종류의 협력에 적합한 공급업체를 보유하고 있다면 윈윈(win-win) 상황을 달성할 수 있으며, 분리될 경우 이중 손실이 발생할 수 있습니다.이러한 공급업체는 장기적인 관점을 갖고 장기적인 관계를 구축해야 합니다.
지금까지,하이사이트 옵티컬많은 기업에 전략적 공급업체로서 매년 수백만 개의 안경 주문을 확보하며 win-win 상황을 달성하고 있습니다.

2.우선 공급업체
선호하는 공급자는 성과가 좋지만 교체될 수 있습니다.기업은 가격, 품질, 기술, 서비스 등 전반적인 성과가 좋기 때문에 먼저 거래할 의향이 있습니다.
전략적 공급업체 지위는 타고난 것입니다.그들은 대체할 수 없는 기술, 제품 및 프로세스를 보유하고 있습니다.그러나 우선 공급업체의 지위는 스스로 획득하는 것이므로 가격, 품질, 배송, 서비스 등이 뛰어나야 합니다.

3.공급업체 조사
공급업체 검사란 일반적으로 자사의 제품과 서비스를 처음으로 회사에 제공하는 것을 의미하며, 회사는 일정 기간 동안 그 성과를 관찰해야 합니다.
원래는 선호하는 공급업체였지만 특정 상황에서 실수를 저지르고 회사의 이익에 해가 되는 일을 한 경우도 있습니다.다만, 회사 역시 애정을 담아 일정 기간 관찰한 후 향후 실적을 토대로 판단할 예정이다.검사 후 우선 공급업체로 업그레이드하거나 제거된 공급업체로 다운그레이드합니다.
그러한 공급업체에 대해서는 더 많은 관심을 기울여야 합니다.

4.Negative 구식 공급자
부정적인 구식 공급업체는 새로운 비즈니스를 확보할 수 없지만 회사는 기존 비즈니스를 자발적으로 제거하지 않습니다.그러한 공급업체는 합리적으로 대우해야 하며, 성과가 괜찮다면 이들 사이의 균형을 깨뜨리지 마십시오.비교적 좋은 관계를 유지하는 것이 중요합니다.

5. 적극적으로 쓸모없는 공급자
적극적으로 노후화된 공급업체는 새로운 비즈니스를 얻을 수 없을 뿐만 아니라 기존 비즈니스도 제거해야 합니다.이는 공급업체 관리에 있어서 가장 극단적인 경우이다.공급업체는 악의적으로 가격을 올리거나 배송을 지연시킬 수 있으므로, 상대적으로 큰 손실을 방지하려면 자신에게 좋은 집을 찾아야 합니다.

윈윈(win-win) 접근 방식을 취하면 전문적이고 개방적이며 신뢰할 수 있는 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다.