Naarmate een bedrijf groeit, zal het op zoek gaan naar meer leveranciers.Wat zijn de classificaties van leveranciers?
1.Strategische leveranciers
Strategische leveranciers zijn die leveranciers die van strategisch belang zijn voor het bedrijf.Zij kunnen over het algemeen de enige leverancier zijn, of er kunnen alternatieve leveranciers zijn, maar de kosten van vervanging zijn hoog, het risico is hoog en de cyclus is lang.
Strategische leveranciers spelen een cruciale rol in het voortbestaan en de ontwikkeling van een bedrijf.Als het bedrijf geschikte leveranciers heeft voor dit soort samenwerking, zal het een win-winsituatie bereiken en kan er sprake zijn van dubbel verlies als ze gescheiden worden.Dergelijke leveranciers moeten een langetermijnvisie hebben en langetermijnrelaties onderhouden.
Dusver,Historie optischis voor veel bedrijven een strategische leverancier geweest en heeft jaarlijks bestellingen voor miljoenen brillen binnengehaald, waardoor een win-winsituatie werd bereikt.
2.Voorkeursleveranciers
Voorkeursleveranciers presteren goed, maar zijn vervangbaar.Bedrijven zijn bereid om eerst zaken met hen te doen vanwege hun over het algemeen goede prestaties – zoals prijs, kwaliteit, technologie, service, enz.
De strategische leveranciersstatus is aangeboren.Ze beschikken over onvervangbare technologieën, producten en processen.Maar de status van voorkeursleverancier verdienen ze zelf, ze moeten uitblinken in prijs, kwaliteit, levering, service, etc.
3.Inspecteer leveranciers
Leveranciers inspecteren verwijst over het algemeen naar het voor de eerste keer leveren van hun producten en diensten aan het bedrijf, en het bedrijf moet zijn prestaties gedurende een bepaalde periode observeren.
Er is ook een situatie waarin het bedrijf oorspronkelijk een voorkeursleverancier was, maar onder bepaalde omstandigheden fouten maakte en iets deed dat schadelijk was voor de belangen van het bedrijf.Uit genegenheid zal het bedrijf echter ook een tijdje observeren en een beslissing nemen op basis van de daaropvolgende prestaties.Na de inspectie kunt u upgraden naar een prioriteitsleverancier, of downgraden naar een geëlimineerde leverancier.
Voor dergelijke leveranciers moeten we meer aandacht besteden.
4. Negatieve verouderde leveranciers
Negatieve verouderde leveranciers zullen geen nieuwe klanten binnenhalen, maar bedrijven zullen niet vrijwillig bestaande klanten verwijderen.Dergelijke leveranciers moeten rationeel worden behandeld, en als de prestaties goed zijn, mag het evenwicht tussen hen niet worden verstoord.Het is belangrijk om een relatief goede relatie te onderhouden.
5. Agressief verouderde leveranciers
Niet alleen krijgen agressief verouderde leveranciers geen nieuwe klanten, maar moeten bestaande klanten ook worden verwijderd.Dit is het meest extreme geval in leveranciersmanagement.Leveranciers kunnen kwaadwillig de prijzen verhogen of de levering vertragen, dus u moet een goed huis voor uzelf vinden om relatief grote verliezen te voorkomen.
Door een win-winaanpak te hanteren, kunt u professionele, open en vertrouwensrelaties opbouwen.
Posttijd: 21 april 2022